連載：2027年への羅針盤——易経で読む地政学と経営
第1回 ／ 2026-06-05
この連載について
世界の地政学的変動を、易経の卦で読み直す。国家・指導者・地域の動きを卦に当てはめることで、データが示す数字の「奥」にある構造を経営判断に活かす。全6回。
この連載の軸：外の世界が坎（危険）・否（閉塞）・剥（崩壊）になるほど、自社の内側に地天泰を作れる経営者だけが次の時代を開く。
石油危機は、実は食料危機だ
2026年6月現在、IEAは「石油在庫は夏のピーク前に危機的水準に達する可能性がある」と時期を前倒しした。ホルムズ海峡の緊張は継続中だ。
だがこの危機を「エネルギー問題」と捉えるだけでは、最も重要な連鎖を見逃す。
化学肥料の原料は天然ガスだ。ホルムズ閉鎖が天然ガス供給を絞れば、化学肥料の原料が不足する。農家が2027年の作付けに使う肥料は、今年の秋に発注される。 間に合わない。
ホルムズ閉鎖 → 天然ガス減少 → 化学肥料原料不足 → 2027年作付け間に合わない → 2027年秋〜食料危機
石油危機は同時に食料危機だ。この連鎖を知っているか否かが、経営者の判断の分かれ目になる。
日本の現実はさらに厳しい。カロリーベース食料自給率は約38%（農林水産省）。小麦15%、大豆6%、飼料穀物13%。化学肥料原料はほぼ100%輸入依存だ。2026年4月、ノルウェーサバの日本向け輸出は前年比▲83%（東欧に先買いされた）。北海道では6月7日前後に「10年に1度」の著しい低温が予測されている（気象庁）。
単発の異常ではない。構造的な連鎖が始まっている。
易学の視点：坎為水——二重の危険の中の処方
2026年、日本の占断結果は坎為水（第29卦）六四爻——石油・食料・軍事の三重の坎。その卦が示す構造を読む。
坎（水・危険）が上にも下にも重なる。習坎（重ねて坎）——危険が連鎖する構造だ。一つの危機を乗り越えたと思ったら、次の危機が待っている。石油危機→食料危機の連鎖は、まさにこの象だ。
坎の本質は「外柔内剛」——外側は脆弱に見えるが、内側に陽の芯がある。危機の中でこの芯を守れるかどうかが、問われる。
その処方を示すのが六四爻だ。
「樽酒、簋貳、用缶、納約自牖、終无咎。」
（易経 第29卦 坎為水 六四爻）
「樽一杯の酒、二つの簋（器）、素朴な缶（陶器）を使う。窓から約束を納める。最終的に咎はない。」
象伝は「剛柔際也（剛と柔の際に立つ）」と読む。
三つの処方が読み取れる。第一に極限の簡素（倹約）——豪華な器でなく樽と缶で十分だ。第二に正面突破しない（納約自牖）——正門が塞がれているなら窓から入る。迂回路こそが現実の道だ。第三に剛と柔の際に立つ——硬直せず、しかし芯は失わない。
「終无咎（最終的には咎なし）」——今は苦しくても、この在り方を保てば最後には道が開ける。
経営者が今から動ける四つの実践
実践①（攻）：仕入れ先を地産・国産方向へ段階的にシフトする
輸入依存度の高い原材料・食材を一つ選び、国内代替の可能性を今年中に調べる。コストが上がっても「手に入らない」より遥かにいい。選択肢を持つことが攻めになる。
実践②（攻）：「窓から入る」発想でサプライチェーンを迂回設計する
正規ルートが詰まった時の代替ルートを、平時に洗い出す。納約自牖——迂回こそが坎の処方だ。UAE産ナフサが2026年3月比で▲39%まで落ちたのは、迂回ルートを先に確保した企業が動いたからだ。
実践③（守）：「樽酒と缶」の経営——固定費の徹底的な簡素化
危機が深まる前に、固定費の中で「なくても機能する」ものを洗い出す。危機の中で削るより、平時に削る方が経営判断は冷静にできる。
実践④（守）：2027年の食料コスト上昇を今年の価格戦略に織り込む
飲食・食品加工・農業関連は直撃する。2027年秋の仕入れコスト上昇を前提として、今年の価格設定と顧客との関係設計を見直す。「その時に考える」では遅い。
坎為水の卦辞はこう始まる——「有孚、維心亨（誠実さを持てば、心は通じる）」。
危機の構造が見えている経営者は、恐怖からではなく誠実さから動ける。その差が、坎の連鎖を抜けた先で現れる。
※本稿はIEA石油市場報告（2026年6月）・農林水産省食料自給率データ・気象庁早期天候情報（2026年6月）・nofia.net確認記事のデータに基づきます。
※本連載で使用している易卦（卦・爻）は、筆者が実際に本卦占断を行った結果に基づいています。
連載「2027年への羅針盤——易経で読む地政学と経営」 ／ 易stratgy.lab ／ 2026年6月5日
using WordPress and
Comments are closed