連載：数字と易経で読む経営現場——2026年、中小企業の判断軸
第3回 ／ 2026-06-04
この連載について
帝国データバンク、日銀短観、内閣府統計——現代のデータが示す「経営の現実」と、易経が3000年前から指し示す「構造の本質」を掛け合わせ、波乱の時代に中小企業経営者が保つべき判断軸を探ります。
この連載の軸：外の混乱を制御することはできない。しかし自社の内側を整えることは、今日から始められる。
「先が見えない」という、重い霧の中を歩む苦しみ
帝国データバンクが1万735社に問いかけた。「なぜ設備投資をしないのか」——。
最も多かった答えは、「先行きが見通せない」。47.9%。前年より3.8ポイント増え、調査に含まれる全項目の中で最大の増加幅を記録しました。
この数字を、「消極的だ」と一言で片づけることはできません。地政学的リスク、円安、物価高、人手不足——。一つだけでも経営を揺るがす難題が、いくつも重なって襲いかかってくる。その霧の中で、自社の将来、そして従業員の生活を背中に背負いながら、「今は動くべきではないのではないか」と自問自答し、歯を喰いしばっている経営者の姿が、この47.9%という数字の向こう側に透けて見えます。
「判断がつかない」のは、経営者が真剣に、そして孤独に、自社の未来を背負い込んでいる証左でもあるのです。
「動かない」ことは本当に安全か
心理学には「現状維持バイアス」という言葉がありますが、経営の現場ではそれは「責任感ゆえの慎重さ」として現れます。しかし、2026年の日本において、この「慎重さ」が思わぬ形で経営を圧迫し始めています。
動かないことで、静かに失われていく四つのもの：
1. 採用の機会——不安なのは皆同じです。しかし、この霧の中でも一歩踏み出した企業が、優秀な人材を先に確保しています。待つほどに、将来の組織力が削られていきます。
2. 設備の優位性——競合が少しずつでもDXや効率化への投資を進める中、現状維持を続けることは、相対的な衰退を意味してしまいます。
3. 資金調達の柔軟性——「本当に資金が必要なとき」には、銀行の窓口も狭まっているかもしれません。余裕があるうちに、未来への投資枠を確保しておくことが自衛に繋がります。
4. 決断の「筋肉」——様子見という判断を繰り返すほど、組織全体の決断力は少しずつ衰えていきます。いざ動こうとしたときに、足が動かなくなっている。それが最も大きな見えない損失です。
易学の視点：天山遁——「戦略的停滞」か、「消耗する停止」か
この、動きたくても動けない局面を易経で読むなら、「天山遁（第33卦）」が示唆を与えてくれます。
遁（とん）とは、退くこと。陽が内側に退き、身を隠す象です。
「遁、亨。小利貞。」
（易経 第33卦 天山遁 卦辞）
退くことで、かえって道が開ける——遁はそう説きます。経営において、あえて投資を見送る、あえて規模を縮小する。それは、守るべきものを守るための立派な戦略です。
しかし、易経はこうも付け加えます。
「遁にして亨るは、遁じて正しければなり。」
（易経 第33卦 天山遁 彖伝）
退くことに意味があるのは、それが「正（ただ）しい」退き方であるときだけだ、と。
「恐怖で足がすくんで止まっている」のか、「次の一歩のために、あえて力を温存している」のか。今の「様子見」が、経営者としての誇りある選択（戦略的停滞）なのか、それとも、先の見えない苦しみに押し潰された「消耗する停止」なのか。
その違いを、静かに自分自身に問い直すこと。そこから、霧を晴らすための一歩が始まります。
動くための、最小単位の設問
問い①：今年中に判断すると決めていることは、何か。
期限のない様子見は、永久に続く。「○○が明確になったら動く」という条件を、自分で言語化できているか。
問い②：動かないことで、半年後に何を失うか。
損失回避の本能は「動くことのリスク」には敏感だが、「動かないことのリスク」を過小評価しやすい。両方を並べて見ているか。
問い③：大企業が今動いている理由は、何か。
彼らが知っていて、自分が知らない情報があるのか。それとも、同じ情報を違う解釈で見ているのか。
「動かないことのコスト」は、誰も計算してくれない。経営者が一人で、自分に向けて問い続けるしかない問いだ。
その問いを持ち続けること——それが、霧の中でも判断軸を失わないための、最初の仕事だ。
※本稿は帝国データバンク設備投資調査2025年5月・日銀短観2025年12月・FRB FEDS Notes 2025年4月のデータに基づきます。
連載「数字と易経で読む経営現場——2026年、中小企業の判断軸」 ／ 易stratgy.lab ／ 2026年6月4日
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