AIと易経の両眼で、問題の根源を特定する初回セッション
多くのコンサルティングは「問題の特定」から始まる。 しかし組織の問題は、見えている現象の奥に本質がある。 売上が落ちている、人が辞める、意思決定が遅い—— それらはすべて、組織という生命体が発する「症状」に過ぎない。
このセッションでは、AIによる構造分析と易経の変化論を統合し、 問題の根源と「今がどのフェーズにあるか」を同時に読み解く。 90分で、あなたが抱える問題の本質と、次に動かすべき方向性が明確になる。
「今、何が一番しんどいか」を自由に話していただきます。 売上・人間関係・組織構造・意思決定の迷いなど、どこから出てきても構いません。 話すことで、あなた自身も問題の輪郭が見えてきます。
ヒアリング内容をもとに、AIで問題の構造を整理します。 感情的な話を客観的なパターンに変換し、 「どこに本質的な詰まりがあるか」を可視化します。 これにより易経リーディングへの共通認識が生まれます。
現状がどの卦のフェーズにあるかを読みます。 「今は何を動かす時期か、何を待つ時期か」という 変化の流れを示します。AIが「何が問題か」を示すのに対し、 易経は「今どのタイミングにいるか」を示します。 その両方が揃って初めて、次の手が見えます。
セッションで出てきたことを整理し、 「今すぐできること」「中期的に動かすこと」を口頭でお伝えします。 方向性の感覚を持ち帰っていただくことが目的です。
継続するかどうかは押しつけません。 「次に何をするか」だけを明確にして終わります。
Zoom等のビデオ通話で実施します。 AI分析結果を画面共有でリアルタイムに確認でき、 地方や多忙な経営者の方にも気軽にご参加いただけます。
直接お会いして実施します。 易経の卦のカードや手書きのマップを用いることで、 より深く体感的にセッションを受けていただけます。 早期に深い信頼関係を築きたい方に向いています。
「AIは問題を測り、易経は問題を読む。
その両眼が揃ったとき、本質が姿を現す。」
「何が問題かもわからない」という状態でも構いません。
話すことで、輪郭が見えてきます。