AIと易経で組織の基盤を根本から書き換える、伴走型コンサルティング
表面的な課題解決では、組織は変わらない。 売上を上げる施策を打っても、採用を強化しても、 根本のOSが古いままなら、同じ問題が形を変えて繰り返される。
このプログラムは、組織という生命体の「基盤（OS）」そのものを再設計する。 AIで現状を可視化し、易経で変化のフェーズを読み、 経営者と並走しながら根本から書き換えていく。 期間はケースバイケース。クライアントの状況に合わせて、 3つのフェーズを必要な分だけ進める。
経営課題の本質と取り組みの範囲はご相談ごとに異なるため、料金は一律ではなく、個別にお見積りいたします。
ご相談時に、診断・設計・伴走・定着の各段階について、貴社に適した形で組み立ててご提案いたします。
組織診断セッションで見えた問題をもとに、 OSの再設計図を作る段階。 易経でフェーズを読み、AIで現状を構造化し、 「何をどの順番で変えるか」を経営者と合意します。
実際に組織・意思決定・仕組みを変えていく段階。 変化の波が来るたびに易経で読み、 AIで状況を整理し、次の手を一緒に選ぶ。 最も密度が高く、変化が実感できるフェーズです。
変化が組織に根付き始める段階。 徐々に伴走の手を離し、 クライアント自身が易経とAIを使って 意思決定できる状態を作ります。
料金は、ご相談時に個別にお見積りいたします。
まずは無料相談にて、現在の課題と取り組みの方向性をお聞かせください。
現状の課題をお聞きし、プログラムが合っているかを一緒に判断します。この段階で契約を迫ることはありません。
AIと易経で現状を診断し、問題の根源と変化のフェーズを特定します。ここでプログラムの全体像が見えます。
診断結果をもとに、どのフェーズから始めるかを提案します。内容・料金・期間に合意したうえでスタートします。
Phase 1からスタートし、フェーズごとに成果を確認しながら進めます。次のフェーズへ進むかどうかは、都度合意します。
「OSを書き換えるとは、
思想を組織に根付かせることだ。」
「何が問題かもわからない」という状態でも構いません。
30分の無料相談から始められます。